有一种比较好的定制化项目的机会获取方式

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那就是参与到客户试点工作中，通过信息化的方式手段协助客户完成政策试点的相关工作。通过试点和客户一起做项目，打磨出有创新性的产品，那还不是美滋滋！ 那么，产品经理要如何去推动项目的产品化呢？ 首先，要评估项目是否具备产品化的条件，能否做到共性需求的抽离？ 其次，要进行产品化程度和投入成本之间的权衡。比如说有的业务如果做完全产品化，成本和风险都很高。那么我们就可以通过在标准版本的基础上支持少量定制，来满足个性需求的扩展。 再次，要结合尽可能多的项目案例，深化对行业的理解和全局认知，避免因为一两个项目急于推动产品化带来的误判。 最后，要给到管理层信心，避免前期因为产品化投入大但收益慢，存在的压力又回到项目制的老路上。


六、用新技术武装自己，每一次技术浪潮里都会有鱼 在这个日新月异的时代，每一次技术浪潮的涌来都为我们带来了无限的可能与机遇。无论是个人还是企业，都应该积极拥抱新技术，将其作为提升自身竞争力的有力武器。因为在这个充满变革 新加坡电报号码 和可能性的时代里，只有不断适应和创新，我们才能在每一次技术浪潮中捕捉到属于自己的“鱼”。 拿当前最热门的AI技术来讲，我们缩小范围，以目前应用在G端产品最广泛的OCR和NLP技术来说明，通过对文书字段的识别和提取，可以给G端产品带来哪些新的改变和机会？ 在信息录入方面，以前，我们可能需要手动输入各种信息，不仅效率低下，还容易出错。现在，运用AI技术，产品就能自动识别并提取出文书中的关键信息，比如姓名、地址、身份证号等，然后自动填入相应的字段。 在业务流程自动化方面，很多政府机构的业务流程都需要处理大量的文书，比如审批、申报等。



通过AI技术自动识别文书中的关键信息，并根据预设的规则自动进行业务处理。 在数据分析和挖掘方面，通过提取文书中的字段要素，我们可以得到大量的结构化数据。这些数据不仅可以用于统计分析，还可以用于规则碰撞，发现业务办理的有效线索。通过实时监控和分析提取出来的字段要素，产品可以及时发现潜在的问题和风险，并给出相应的预警和建议。 在结果输出方面，对于G端产品来说，经常需要向领导或上级部门汇报工作成果。如果用了AI技术，你就能更加轻松地准备汇报材料。它可以自动从你的文书中提取出关键数据和成果，然后生成一份简洁明了的报告。 在技术导向的企业中，机会往往来自于内部，而在市场导向的企业中，机会则常常来源于外部。因此，对大部分非技术型的公司来讲，还是需要多从外部寻找新产品的机会。